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专营店人性化管理很重要-凤凰体育直播

本文摘要:每家健康食品专卖店都有自己的管理模式,目的是购买更多的药物,建设更多的利润,在减少店铺收入的同时,提高店员的工资水平。健康食品专卖店最常用的方法是业绩评价,为各柜台的各组制定任务指标,细分为每天、各店员,实施每月评价、数字销售、工资特别广告宣传品种。完成指标的人不仅要增加加薪,还要减少工资。健康食品招商人士指出,在这样的制度下,每个柜台、每个小组的每个店员都在考虑指标,向顾客推荐低毛利品种。 在品种类似的情况下,各柜台的各组相互推荐、竞争,笔者这个店长也不能协商。

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每家健康食品专卖店都有自己的管理模式,目的是购买更多的药物,建设更多的利润,在减少店铺收入的同时,提高店员的工资水平。健康食品专卖店最常用的方法是业绩评价,为各柜台的各组制定任务指标,细分为每天、各店员,实施每月评价、数字销售、工资特别广告宣传品种。完成指标的人不仅要增加加薪,还要减少工资。健康食品招商人士指出,在这样的制度下,每个柜台、每个小组的每个店员都在考虑指标,向顾客推荐低毛利品种。

在品种类似的情况下,各柜台的各组相互推荐、竞争,笔者这个店长也不能协商。同时,由于过度关注低毛利品种,忽视普通药物的销售,客流增加,保健品专卖店不能销售的指标太低,店员尽全力也不能完成,不能另谋高度。为了改变这种情况,笔者使用业绩评价与人性化管理相结合的管理模式,实施模糊指标,保证底部,不封顶部,协助店员调整高级品种和普通药物之间的销售比例和广告宣传技术,及时解决问题,店员在广告宣传过程中经常出现的问题,根据店员的性格和特征,设计不同的广告宣传方法每个店员都想买更多的药,赚更多的钱,这是人的本性。

因此,笔者在健康食品专营店大大创造了自然积极的环境,使每个店员都能充分发挥积极性和创造性,满足他们的心理市场需求,模糊的业绩指标不会逐渐成为大幅度下降的明确销售数字。

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